Planificación Estratégica y Entrada al Mercado

Trazamos con los dueños y la Junta Directiva la ruta hacia los objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo, sea la estrategia del negocio o la entrada a un mercado nuevo.

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Lancha cruzando el Corte Culebra, Canal de Panamá

Metodología de trabajo

Partimos de lo que la empresa quiere lograr y terminamos con una hoja de ruta que sus equipos pueden ejecutar.

Objetivo y alcance

Partimos de entrevistas de alineación con los dueños y el equipo directivo sobre la visión, el mercado objetivo, la operación y las finanzas, para construir una base común de la situación actual y de lo que se busca. Con esa base fijamos el alcance del plan: la empresa completa o un mercado específico.

Evaluación

Articulamos la aspiración de la empresa a mediano y largo plazo y evaluamos su desempeño frente a ella, con los hallazgos y los puntos de tensión que surgen de las entrevistas con los dueños y el equipo directivo. Con ese foco definimos qué oportunidades vale la pena perseguir y todo lo que la empresa requiere para lograr su objetivo o su expansión.

Hoja de ruta

Convertimos las definiciones en un portafolio de iniciativas priorizadas en el tiempo, cada una con su alcance, responsable, hitos y métricas. La hoja de ruta queda en manos de la gerencia como herramienta de ejecución y seguimiento, con lo que hay que hacer y en qué orden.

Ejecución y acercamientos clave

Es un componente opcional en cualquiera de los 2 planes, para la empresa que prefiere que sigamos a su lado una vez definida la hoja de ruta. Coordinamos los acercamientos con socios, distribuidores, empresas objetivo, inversionistas y asesores, y acompañamos a la gerencia en la puesta en marcha de las iniciativas con la participación que usted prefiera.